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香港, 2023年12月8日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 12月8日，中國知名鋰離子電池製造企業——瑞浦蘭鈞能源股份有限公司（下稱「瑞浦蘭鈞」或「公司」，0666.HK）啟動全球發售，擬於12月18日在港交所主板掛牌，摩根士丹利及中信證券擔任聯席保薦人。本次IPO，瑞浦蘭鈞擬全球發行116,070,200股H股，其中香港公開發售初步占比10%，國際配售初步占比90%。發售價介乎18.20港元至20.60港元，每手200股，入場費4,120港元，預計最高募資23.91億港元。鋰離子電池頭部製造商  研發與創新力量不容小覷據悉，瑞浦蘭鈞是中國鋰離子電池製造商，專注於鋰離子動力電池產品和儲能電池產品的研發、製造和銷售。其動力電池產品包括用於各類乘用車、商用車及特種車輛的磷酸鐵鋰電池產品及三元鋰電池產品，儲能電池產品乃廣泛適用於各種家庭及工商業儲能場景的磷酸鐵鋰電池產品。自2017年成立後，瑞浦蘭鈞迅速發展，並於鋰離子電池行業進佔領先位置。根據弗若斯特沙利文報告，2023年6月30日上半年，按年裝機量計，公司是全球第十大新能源應用方面的鋰離子電池製造商，按全球年裝機量計為中國第六大新能源應用方面的鋰離子電池製造商，按中國動力電池裝機量計為全球第十大鋰離子電池製造商，以及按全球儲能電池裝機量計為全球第四大鋰離子電池製造商。在電池材料、電池設計及電池結構、生產工藝及設備方面，瑞浦蘭鈞形成了一系列技術優勢，建立了一個能夠實現安全性、可靠性、長續航和優越性能的產品組合，同時提高生產效益。問頂技術、ET電芯、多功能儲能集裝箱、半固態方形電池、鈉離子電池等，是公司的研發重點。公司在上海及溫州設有研發中心，而設在嘉善的研發中心尚在建設中，預期將於2024年下半年啟用，截至2023年6月30日，有2,120名研發人員參與研發工作。截至最後實際可行日期，瑞浦蘭鈞有2,912項專利申請，其中包含747項發明專利及63項外觀設計專利，印證了公司的研發實力。在這些專利當中，目前已獲授1,560項專利，包括98項發明專利及46項外觀設計專利。強有力的研發實力，使得瑞浦蘭鈞在降低成本的同時持續改進和優化產品性能。公司能在量產基礎上提供具性價比的產品，與此同時通過在研或樣品階段的產品達到強大的性能水平，獲得良好的市場反響。根據弗若斯特沙利文報告，瑞浦蘭鈞在業界率先推出50Ah儲能電池產品。此外，公司通過材料、電池設計及電池結構、生產工藝及設備的全面發展，不斷推動下一代產品商業化。穩定、低成本的供應鏈系統  釋放更多想像空間穩定而具成本效益的供應鏈，是電池製造商的關鍵競爭力之一。憑藉控股股東青山集團的聲譽、在新能源全產業鏈的全面佈局以及廣泛的合作網絡，瑞浦蘭鈞能夠獲得堅實可靠的原材料供應，確保生產可持續性。此外，公司已與業務合作夥伴成立合資企業，以確保電池組件的供應。值得一提的是，「鎳王」青山集團在新能源產業的產業鏈足跡及發展策略，亦將加強瑞浦蘭鈞於供應鏈管理的競爭優勢。青山集團通過直接控制或股權投資在新能源材料領域努力打造一條完整的產業鏈，涵蓋鎳、鋰及鈷的開採及精煉等上游資源，正極材料、正極前驅體、負極材料、隔膜及電解液等中游資源，全面的業務覆蓋將為瑞浦蘭鈞提供廣泛的合作機會。長期來看，在全球能源轉型中，受益於下游電動汽車行業以及儲能系統行業持續發展，中國的鋰離子電池及儲能市場未來前景十分遠闊。基於強大的研發實力、深入的業務佈局及龐大的用戶群，瑞浦蘭鈞築牢品牌高質量發展基石，成功登陸香港市場後，以獨特的競爭優勢為支撐，有望為全球投資者帶來更多的想像空間。  Copyright 2023 亞太商訊 via SeaPRwire.com.

上海, 2023年11月30日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 諾亞控股有限公司（Noah Holdings Limited, 紐交所代碼： NOAH，港交所代碼：6686，以下簡稱諾亞）公佈2023年三季度未經審計業績報告。數據顯示，2023年三季度公司淨收入同比增長9.6%，前三季度淨收入總值同比增長12.5%。按收入板塊來看，財富管理三季度淨收入同比增長17.8%，前三季度淨收入總值同比增長21.1%；按收入類型來看，募集費三季度淨收入同比增長98.7%，前三季度淨收入總值同比增長90.5%。公司三季度經營利潤同比增長7.4%，Non-GAAP淨利潤同比增長21.8%，Non-GAAP淨利潤率同比增長3.1%。持續得益於諾亞穩健經營、有效管理與前瞻戰略，總資產達126.3億（單位：人民幣，下同），同比增長10.3%，創歷史新高。諾亞控股聯合創始人、董事局主席兼首席執行官汪靜波女士在業績電話會中指出：「我們通過諾亞黑卡客戶全球巡迴峯會這個場域，和許多客戶在不同的地點和主題下進行近距離交流，我們很欣喜地看到，諾亞服務的高淨值客戶在財富管理和資產配置方面的需求越來越成熟，從過去關注具體產品、關注收益，正在轉變為考慮資產安全、企業與家族的傳承方案，以及戰略資產配置等，基本完成了從產品驅動到配置驅動的財富管理需求。過去兩三年，也是諾亞從產品驅動向解決方案驅動的轉型期。作為財富管理和資產管理者，我們的基本功是聚焦真實和長期的客戶價值創造，『以客戶為中心，以生存為底線』是諾亞的底色，我們相信，只有客戶成功，才會有諾亞的商業成功，才能為股東創造長期價值。」一、收入韌性增長，盈利持續提升近年來，隨着市場環境的變化、複雜和難以確定，投資者行為和需求也發生了轉變，他們愈發希望得到專業的投資建議和服務，以實現財富的增值和傳承。不同客羣類別、不同年齡階段的財富人羣，由於人生階段、財富來源、專業知識、體驗訴求的不同，其綜合需求的差異化也愈加明顯，綜合配置需求也呈現出多元化、個性化的趨勢。諾亞控股在「以客戶需求驅動」的長遠戰略下，再次交出一份滿意答卷。數據顯示，2023年前三個季度，公司整體錄得總收入25.1億元，同比增長11.9%，淨收入25.0億元，同比增長12.5%。單季度數據顯示，三季度公司淨收入實現同比增長9.6%；按收入板塊看，財富管理淨收入同比增長17.8%；按收入類型看，募集費淨收入同比增長98.7%。隨着客戶的綜合資產配置需求提升，得益於諾亞在渠道、產品和綜合服務端的持續投入和前瞻佈局，業績實現穩健可持續增長。二、客戶需求驅動差異化服務，私行界面打造獨特競爭力穩健增長的核心客戶得益於諾亞在客戶界面上堅定的持續投入。數據顯示，2023年三季度，諾亞黑卡及超黑客戶同比增長5.7%，環比增長3.4%。在法人客戶方面，2022年推出的微笑司庫SaaS平台服務了近6,000家中小微企業和金融機構，前三季度，司庫活躍客戶數同比增長73.7%。近期，諾亞在中國上海和香港、新加坡舉辦黑卡客戶全球巡迴峯會，為客戶帶來了別具一格的全新品質體驗，並正式宣佈諾亞N+會籍的全球發佈，未來將持續以私行服務模式鏈接全球頂級資源，為客戶提供全方位的稀缺品質服務。投研一體化是公司持續堅定投入的重要界面，諾亞通過「CCI體系」（分別組建成立CIO辦公室、客戶戰略CSO辦公室、產品解決方案IPS辦公室），從資產體檢到產品和服務解決方案，全方位優化配置建議，保護客戶資產。8月，我們分別通過國內和國際兩份CIO報告，建議投資人在下半年關鍵節點上進行戰略資產配置檢視和調整，首先是基礎的各項安全檢視，然後調整戰略底倉配置，再通過各類多策略組合投資來佈局增長，實現「反脆弱」和「可糾錯」的戰略資產配置和戰術資產配置。正是得益於對投研的建設投入及前瞻判斷，諾亞自2016年開始逐步退出人民幣住宅類房地產資產及該類別的基金產品，至今已實現完全退出。資管新規下，2019年三季度開啓非標類固收產品退出，並於2021年上半年完成非標清零，成功完成「非標轉標」，實現為客戶財富的真正保駕護航，並在行業淘沙中穩健持續發展。此外，諾亞始終注重對每一位客戶的專業陪伴，通過連接全球知名投資峯會，為客戶連接影響力機會和領袖級洞見。通過定期舉辦線下研討會，邀請著名經濟學家、基金經理管理人、專業投資人等商界、學界的代表，獨立客觀呈現從宏觀經濟形勢、資產配置建議以及利好政策等角度，為客戶帶來全方位財富管理和資產管理相關資訊及建議。持續在科技界面的投入也成效顯著。實現客戶線上一鍵生成CCI存續報告、資產配置體檢等功能，將存續報告與CCI配置工具有效整合，基於流動管理、成長配置、保障傳承和底倉配置四類賬戶的持倉分析與配置建議，實現通過線上存續帶動產品營銷。數據顯示，2023年前三季度公募基金募集量超369億元，同比增長19.3%；私募證券產品募集量超142億元，同比增長46.2%。三、優化長期股東回報機制，人才組織戰略穩步推進資產配置多元化的趨勢不可忽視，對資本市場的溝通也在持續提升和加強。11月14日，諾亞控股投資者日在中國香港的諾亞國際總部圓滿舉辦，來自高盛、花旗、中金、UBS、J.P.Morgan、HSBC、DBS、Morgan Stanley等知名投資機構/研究機構代表，以及部分諾亞核心客戶線上線下近百人列席。會議現場，諾亞高管團隊分享了諾亞的業務與戰略概覽，諾亞控股CFO、諾亞香港CEO潘青先生在會上表示，諾亞國際化的進程不僅僅是走向世界佈局全球，也讓更多世界的投資人看向中國，將中國的投資機會分享於全球華人。在國際人才建設方面，截至三季度末，諾亞香港和新加坡的一線人才環比增長37.5%，正在穩步實現國際化人才的初步目標。穩健運營、平衡發展的背後核心是人才，除了令人信服的業績以及專業的產品和服務，長期得到客戶認同也是關鍵因素。人才戰略端，公司將持續投入人才培養的長期機制以更好地服務客戶需求，穩健保持一定增長。股東回報方面，董事會通過了關於提升股東回報機制的議案，計劃將約50%的公司年度Non-GAAP淨利潤用於分紅和回購，彰顯管理層對公司長期穩健運營和增長的信心。符合公司及股東的整體利益，增強資本市場對公司長遠策略及增長充滿信心的同時，進一步提高公司的管理效率、推動業務發展，增強服務的創新和品質。四、長期主義背後的堅持，合規先行載譽全球諾亞始終堅持以合規作業為底線，堅持以研究和產品品質為先，持續深化投資者教育工作，以專業的資產配置能力滿足客戶的財富管理需求，實現財富的長期可持續增長。諾亞長期主義背後的堅持，是對金融行業的敬畏之心。諾亞旗下微笑基金受邀加入了中國基金報成立的“中國基金業投教聯盟”，以期通過專業的投資服務能力，打造優質投教陪伴內容，提升投資者教育活動的覆蓋面和影響力，共同推進投資者教育工作，踐行企業投教責任。8月，諾亞首次榮獲福布斯中國《2023中國年度最佳創新實踐僱主獎》，彰顯諾亞努力構建人才平等、尊重、包容、多元的文化和工作環境。同時，諾亞持續推動投資產品與ESG理念的實踐結合，提升公司治理和組織決策機制的有效性，打造諾亞的組織能力和組織活力。自2014年起，諾亞控股已經連續9年主動向全球投資人發佈可持續發展報告，10月，諾亞旗下歌斐資產也發佈了《2023年ESG投資盡責行動報告》，也是歌斐資產連續第三年發佈該報告，《報告》中顯示，諾亞控股已簽署PRI或履行ESG相關原則的管理人機構26家，相關資產管理規模達到243, 241.3億元；歌斐資產已簽署或履行ESG相關管理原則的管理人機構16家，相關資產管理規模也達到50, 587.7億元。展望未來，諾亞控股聯合創始人、董事局主席兼首席執行官汪靜波女士強調，諾亞將通過持續在人才戰略端的招募計劃以及產品和服務的持續投入，實現更好的覆蓋和滿足全球華人的財富管理需求，致力成為穩健運營、平衡發展的財富管理公司。...

香港, 2023年11月29日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 香港首家擁有十項以上模板工程發明專利的模板工程及相關輔助服務供應商御佳控股有限公司（「御佳控股」或「公司」，連同其附屬公司統稱「集團」；股份代號：3789）今天公佈其截至2023年9月30日止日止六個月（「期內」）之未經審核中期業績。期內，集團的香港國際機場三跑道客運大樓地基及地下結構工程的重大模板及混凝土工程分包合約以及若干樓宇模板項目（包括啟德1E區一期公共房屋發展及大圍站物業開發項目（T1-8塔台））的進度令人滿意。因此，帶動集團收益較去年同期上升8.9%至約361.0百萬港元，而毛利則約34.2百萬港元，較去年同期上升21.1%。集團的毛利率保持穩定，約為9.5%。本公司擁有人應佔溢利約為7.6百萬港元。集團紮根香港逾29年，是香港最大的模板分包商之一。多年來，集團積極承接大型模板架設項目，建立了穩健的業務基礎和強大的客戶群。集團直接客戶為樓宇建造及土木工程項目的總承建商，而這些項目由香港特別行政區政府、公共交通運營商、機場管理局及物業開發商等最終客戶所擁有。憑藉豐富的經驗和專業知識，集團在期內獲得了多個新項目，推動業務穩步增長和發展。於截至2023年9月30日止六個月，集團獲得三個新合約，總合約價值為約372.9百萬港元，當中兩個項目均於期內開始為集團貢獻收益。於2023年9月30日，集團共有九個手頭項目，估計總合約餘額價值為約566.4百萬港元，較2023年3月31日估計總合約餘額價值約445.4百萬港元增加約27.2%。於截至2023年9月30日止六個月後及於2023年11月28日，集團進一步獲得四個新樓宇模板工程分包合約，合約價值約559.6百萬港元。由於手頭項目預期將於一至三年完成，預計分包合約工程的績效於未來數年將保持持續穩定。御佳控股有限公司主席兼執行董事王麒銘先生表示︰「過去數年，經營環境極具挑戰。然而，憑藉集團強大韌性及管理層嚴格控制各項目進度，集團成功克服各種挑戰，保持經營平穩有序。業務於期內從艱難的新型冠狀病毒疫情時期中逐步復甦，顯著反彈。展望未來，我們對勞工短缺、通脹及融資成本上升等因素保持警覺，並將通過靈活且高效的業務策略來應對未來的挑戰，繼續推進業務發展。我們將在瞬息萬變的市場中把握每一個增長機遇，致力為股東締造長遠而穩健的回報。」 Copyright 2023 亞太商訊 via SeaPRwire.com.

香港, 2023年11月28日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 近日，國家統計局發佈數據，10月份，社會消費品零售總額43333億元，同比增長7.6%；1-10月份，商品零售343535億元，同比增長5.6%。逐漸復蘇轉好的整體消費環境，為國美零售（493.HK）轉型發展的選擇添加重要砝碼。而國美零售的股價在近期表現出乎意料，11月17日當天漲超80%，接下來幾日國美零售股價雖有震蕩，但仍維持相對高位。接連的股價上升表明，市場願意為在業務上積極革新進取的公司買單。事實上，國美零售作為老牌零售商，一直展現出自救的决心和成效。近年來，公司通過戰略聚焦，發揮供應鏈核心優勢，締造以自營為主的輕資産模式零售業生態圈；近期類加盟計劃進行的熱火朝天，或許讓市場看到多一分的翻盤可能，如果國美零售能够成功實現這一轉型，也將為整個行業樹立新的標杆，提供新的參考。今年上半年，國美零售推出類加盟合資合作，業內人士表示，國美零售「類加盟合資合作計劃」可以看作是公司轉型後打造的新商業模式，通過品牌賦能等方式與加盟商携手合資開辦公司，在開放商業平台、品牌資源、供應鏈等領域實現共建共贏。這一創新舉措將為廣大企業提供了一種全新的加盟經營模式，為其實現快速發展和品牌提升帶來巨大機遇。目前，國美零售類加盟合資合作已在全國開花，截止目前，類加盟合資合作公司已完成簽約17家，還有55家企業正在簽約過程中。其中東北地區，包括瀋陽、吉林、哈爾濱、大連、天津等區域已進入實質化運營階段，上海、蘇錫常等華東地區，雲南、貴州、成都等西部地區及山東省供應鏈公司已進入簽約落地階段。在傳統營銷方式基礎上，類加盟合資公司積極探索發展路徑，不斷開拓外部發展渠道，並取得了顯著成效。以瀋陽類加盟公司為例，十一黃金週期間的8天內銷售額突破了2000萬，而在雙十一期間的7天內實現了銷售額超過1800萬元，僅11月10日當天的銷售額就接近500萬元。據瞭解，目前瀋陽類加盟公司的日均銷售額已經超過150萬元。瀋陽類加盟合資公司采用抖音的「職人+達人」雙線作戰策略，已經成功開通了抖音本地生活，並完成了全員職人的注册。至今，瀋陽類加盟公司已經發佈了1018條視頻，門店曝光超600萬次，深度曝光超70萬次。公司與進駐店內的各廠家合作，開展了抖音達人探店活動，探店達人數量超70人，累計播放量超一千萬。對於當前的國美零售來說也是如此，在類加盟公司不斷扎根的同時，與快手、抖音、短視頻、本地生活等外部渠道和直播平台的深入合作，同時不斷革新自身的電商平台，拉動銷售額不斷增長。接下來，國美零售將充分利用其在供應鏈整合、連鎖經營、物流網絡、服務標準設計、商品研發定制、社群等領域的優勢，同時依靠國美品牌的號召力和影響力，積極拓展類加盟網絡佈局，吸引各方社會力量的加入，包括業主物業、家電品牌商、店長、代理商以及推手等。通過這一系列舉措，國美零售希望進一步擴大其影響力和市場份額，並與更多的合作夥伴共同實現共贏的局面。儘管國美零售目前面臨經營困境，這反映了實體零售企業所面臨的廣泛挑戰，短期內，國美零售仍然需要走過這一段轉型陣痛期，這既是挑戰也是機遇。通過當前的國美零售發展，隨著與類加盟網絡佈局，並配合快手、抖音、短視頻、本地生活等外部渠道的深入合作，以及國美自身不斷創新，相信國美的轉型之路將越走越寬廣，為行業帶來新參考新活力。 Copyright 2023 亞太商訊 via SeaPRwire.com.

香港, 2023年11月27日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 11月17日，國美零售的股價一度大幅上漲超9成，引發了市場廣泛關注。在日益激烈的競爭環境下，作為老牌零售商，國美零售近年來對創新業務的探索從未停滯，近期的類加盟、直播轉型更是進展如火如荼。國美零售展現出的自救的決心和成效，以及接連的股價上漲，亦側面表明市場願意對這些在業務上積極變革的公司的看好。2022年11月以來，國美積極推進直播轉型，到現如今，國美的直播模式已很成熟，也為消費者帶來了更加便捷和優質的消費體驗。2023年7月，國美成為快手生活服務平台首個入駐的大型家電3C連鎖品牌，這表明國美零售開始向域外拓展業務，借助更多元的線上渠道和營銷模式挖掘新增量，並由此進一步聯動線上平台和線下門店，打造更完善的服務體系。據瞭解，國美在快手平台每週至少開展1場直播，11月9日以來已完成直播4場，最近一場直播銷售額及觀看人次較首場提升15%。國美外域直播以篩選生活日用品、食品及生活家居品為主，精選百餘款好物，開啟商品選品溯源，為粉絲篩選優質好物，直播團隊製作短視頻、宣傳海報、視頻號等進行引流，觸達用戶已達數十萬次，已實現了外域平台拓展上的突破。值得注意的是，今年的「雙11」是國美零售宣佈直播轉型以來的首個「雙11」，其不僅在本土陣地國美APP及外域平台快手輪番直播，還配備了頗具誠意的嘉賓陣容和商品陣容。國美在重拾眾多消費者的信心的同時，也讓外界對其直播轉型前景充滿期待，可以說用實力打贏了一場「翻身仗」。此次直播由國美電器董事長黃秀虹親自上陣，同時攜手高管團隊、前央視著名主持人劉建宏共同帶來近百款福利商品，商品涵蓋彩電、冰箱、數碼、廚電、酒水等多個種類，主要來自方太、海爾、海信、蘇泊爾、上菱、華為等知名品牌。一方面，這體現國美已掌握直播技術、引流手段、場景塑造等直播全流程的經驗，未來經得起更多、更大直播舞台的考驗，對於直播轉型的探索已進入新的階段。另一方面，這也進一步證實國美零售供應鏈整體恢復，各大廠商恢復供貨，以及反映國美物流等售後體系處於正常運轉。此外，不難發現，在外域渠道方面，國美零售尤其重視快手平台。如今互聯網電商與本地生活服務平台的邊界逐漸模糊，抖音、快手、小紅書等紛紛入局本地生活服務領域。同時，本地生活服務與大眾生活緊密相關，具有剛性用戶需求和較高用戶粘性，對應商業價值較高。也正因如此，互聯網巨頭們紛紛角逐於此，以期鞏固未來的優勢地位。而國美最早在2017年便提出「家·生活」戰略，而後逐漸構築到店到網到家的本地生活服務體系。快手在這一領域的優勢體現在，下沉市場用戶往往擁有更靈活的時間和更小的壓力，從而更容易接觸到其提供的本地生活服務。這對於國美來說，的確有助於加速本地消費轉化的實現。國美相關負責人曾表示，快手擁有龐大的用戶群體、完善的內容生態，能夠有效連接品牌和用戶，提高國美的獲客能力，特別是下沉市場，可以幫助國美加速本地消費轉化的實現。國美可以通過獲得快手額外的平台補貼和流量支持，以提升轉化率、回購率和口碑傳播效果。因此，國美和快手之間可能是一種「雙向選擇」，快手扶持國美源於其對本地生活服務領域的深耕等，這也為國美後續的相關探索奠定良好基礎。雖然國美零售目前的經營困境情折射出廣大實體零售企業經營之艱難，但國美始終是中國零售業史上具有代表性的存在。短期內，國美可能仍需承受一些挑戰，但危機常常伴隨著機遇，從當下的國美零售不難看出，隨著快手、抖音、短視頻、本地生活等外部渠道及直播平台的深入合作，以及自身電商平台的不斷革新，相信未來的國美轉型之路會越走越寬，也讓人期待其為行業轉型升級帶來新的活力。 Copyright 2023 亞太商訊 via SeaPRwire.com.