領導力疑惑指數:新工作場所調查顯示成功領導者雖然整體自信,但長期困擾於對自己領導力的疑惑

首個「領導力質疑指數」發現,儘管整體信心水平高,但97%的領導者都曾質疑自己領導力的關鍵方面

工作量大和團隊表現問題是最常見的領導力質疑觸發因素,質疑事件會導致生產力下降、產生職業倦怠感和收入下滑

達拉斯, 2023年9月20日 — Robin Pou公司,一家領導力發展公司,公佈了首個「領導力質疑指數」的調查結果,揭示了新發現的「領導力質疑」概念,並顯示出當領導者在日益不確定的環境中導航時,這對領導者及其公司具有重大影響。

「所有成功的領導者都會經歷我們所說的『領導力質疑』,」說明了「領導力質疑指數」的作者、執行教練和創始人羅賓·鮑。「這項新的研究很重要,因為『冒名頂替綜合症』一直是描述對某人專業角色存在任何形式不確定性的唯一概念,但我們發現頂尖領導者並不認同這個詞。高管們實際上對自己的角色感到非常有資格,但是他們會質疑自己在特定情況下的領導能力,這會演變成完全的質疑。」

十多年來,羅賓鮑公司一直與全國各地的頂級領導者合作,以確定他們的質疑並部署具體策略,以加速提高他們的信心。今天,「領導力質疑指數」的調查結果為如何解決領導者的質疑問題投射了新的光芒,由於領導者害怕顯得軟弱或失去公信力,所以直到現在,這個問題一直隱藏在幕後。

鮑先生總結道:「這項突破性的研究是在通過正常化『領導力質疑』的概念的道路上邁出的一個重要里程碑。如果領導者能夠確定自己的質疑,他們就可以制定策略來克服它,從而能夠有效地領導。」

「領導力質疑指數」的主要調查結果:

成功的領導者會質疑自己領導力的關鍵方面並經歷「領導力質疑」

  • 97%的成功領導者曾質疑過自己領導力的某個方面
  • 92%與「冒名頂替綜合症」這個詞無關,這目前是描述當領導者對自己的能力感到不確定時使用的主要詞彙
  • 大多數領導者(56%)每至少質疑自己領導力的某個方面一次
  • 被質疑最多的領導技能前三名是:處理衝突(57%)、建立蓬勃的文化(54%)和管理變革(53%)
  • 超過一半(54%)經歷長期、慢性的領導力質疑

工作量大和團隊表現問題是最常見的「領導力質疑」觸發因素

  • 成功領導者質疑自己能力的前三大觸發因素:管理巨大的工作量(28%)、團隊無法發揮應有表現(24%)和行業風暴(22%)

領導者通常不喜歡討論他們的「領導力質疑」

  • 領導者不討論質疑的前三大原因:擔心失去公信力(29%)、顯得軟弱(29%)和認為自己必須有所有答案(28%)

「領導力質疑」具有重大負面影響:

  • 「領導力質疑」對領導者的創新(61%)、制定吸引人的願景(59%)和委派(58%)的效能產生了重大影響
  • 32%的領導者將負面的收入增長歸因於他們的「領導力質疑」
  • 與確立領導者2相比,頂級領導者1更有可能報告對整體表現和收入增長的負面影響。
  • 大多數經歷「領導力質疑」的領導者報告它導致他們感到更加職業倦怠(65%)和工作滿意度降低(55%)
  • 最常見的不適應性應對機制是傾向於暴躁(35%)和過於挑剔(33%)

儘管努力解決「領導力質疑」,但領導者仍面臨對其整體領導才能的壓倒性質疑

  • 令人震驚的是,由於「領導力質疑」,41%的人考慮過換工作,略高於一半(51%)的人想知道自己是否可以成為成功的領導者

「我們與一些世界上最好的品牌合作,這項研究項目在嚴謹性和結果方面都突出於其餘項目,」Gradient的研究主管凱爾·布洛克說。「當羅賓和他的團隊提出一個量化從未被量化過事物的想法時,我們很高興能夠部署我們的全球市場研究人員和數據科學家團隊來創建這項研究並確定領導力質疑的迷人和深遠的影響。」

「領導力質疑指數」的推出是全國自信領導者周的一部分,這是一項旨在通過更好地了解領導者如何在具有挑戰性的情況下質疑自己的能力、管理自己的質疑,然後最終應對這些經歷來提高領導效能的全國倡議。

完整的調查結果可在這裡查看。

關於研究和調查:
為創建「領導力質疑指數」,Robin Pou公司與Gradient合作,Gradient是一家植根於數據科學的市場研究公司,並利用Dynata作為平台。 調查於2023年8月18日2023年8月28日進行。 样本包括來自各行各業的601名美國商業領導者,從主管級別到C組管理層,以及在收入1000萬美元或以上的公司管理2名或更多直接下屬的人員。 80%的受訪者在收入1億美元或以上的公司工作,受訪者平均有6名直接下屬。 受訪者所代表的行業前列是:技術、製造、建築、零售和醫療保健。

1. 頂級領導者定義為具有以下角色的受訪者:企業主、創始人、總裁或C組高管; 2. 確立領導者定義為具有以下角色的受訪者:副總裁(VP)或主管。

關於Robin Pou公司
Robin Pou是前營運長,現在是執行教練、作家和領導力專家,他首先發現了領導力質疑和四種質疑類型TM的概念。Robin和他的團隊幫助領導者了解並理解他們的質疑,發揮他們的潛力,並成功處理當今市場中最複雜的挑戰。 Robin還在他受歡迎的每週通訊《自信的領導者》中分享他最新的領導力見解,該通訊的開放率高達67% – 大約是行業平均水平的三倍。
欲瞭解更多信息,請訪問全國自信領導者周主頁,在領英上關注羅賓·鮑。

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