為了茁壯成長,亞太區組織必須有良好管控的數據來支持其價值流程和相關業務能力。如果未能如此,可能導致更高的運營成本、錯失機會、降低利益相關者滿意度以及增加業務風險。
雪梨, 2023年10月27日 — 隨著組織內數據持續快速增長,建立並採納正式的數據管控方法已成為必要。然而,許多亞太區組織對如何有效管控數據仍缺乏了解。全面性的數據管控應定義領導層、問責制和使用與處理數據相關的責任,並由運營模式以及相關政策和程序支持,以確保正確管理和分發數據。為幫助亞太區組織建立和實施戰略性的數據管控計劃,全球資訊科技研究和諮詢公司Info-Tech Research Group發佈了一份新手冊名為Establish Data Governance – APAC Edition。
“對許多亞太地區投資人工智能技術和機器學習的組織來說,數據管控對於改善數據品質以創建增強人工智能產品和服務而言至關重要,這些產品和服務能夠建立信任並帶來有價值的結果。” Info-Tech Research Group亞太區研究總監Annabel Lui表示。“有效的數據管控是一個支持框架,確保組織的數據管理計劃能適應不斷演變的業務需求和技術趨勢。”
新發佈的研究解釋道,許多組織難以適應不斷變化的數據環境、演變的業務模式、行業破壞、監管與合規義務以及不斷變化的用戶需求。雖然實施數據管控計劃的必要性經常明顯,但它只有在與關鍵戰略舉措以及價值流程和相關業務能力一致時,才能帶來可計量的業務價值。
在實施有效的數據管控時,一些亞太區組織可能面臨以下障礙:未能有效傳達數據及其管控的戰略價值、誤解或不了解該計劃、以及認為它會阻礙或增加不必要的複雜性。根據Info-Tech的手冊,建立組織對數據管控的驅動力以及衡量成功和績效對於展示其可計量的業務價值至關重要。與企業管控保持一致也對持續成功至關重要。
該公司的手冊建議以組織價值流程和業務能力與關鍵數據管控維度和舉措的強烈一致性為基礎,建立和維持有效的數據管控:
- 構建業務和用戶內容 – 將數據管控與企業管控、業務戰略和價值流程保持一致,以確保計劃帶來可計量的業務價值。
- 了解當前數據管控能力 – 了解當前能力,以建立適當並相關的未來狀態。
- 建立目標狀態路線圖和計劃 – 定義數據領導層、問責制和責任。支持運營模式有效管理變化和溝通,培養數據卓越文化。
採取企業範圍觀點對於建立數據管控路線圖至關重要,因為它能提高對其他可能影響或需要與數據管控里程碑保持一致的計劃的認識。應考慮組織的財政週期、典型或潛在的年末需求以及每月/每季報告期和審計等因素,因為這些類型的計劃可能會占用實現里程碑所需人員的時間和重點。適當規劃可以確保成功實施數據管控計劃。
如欲獲取Annabel Lui的獨家及時評論 – 該公司位於雪梨的數據和分析專家,或獲取完整手冊Establish Data Governance – APAC Edition,請聯繫高級公關經理Sufyan Al-Hassan至salhassan@infotech.com。
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